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重庆紫光国际化工有限责任公司

  • 分类:子公司信息
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2022-03-31 15:37
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【概要描述】

重庆紫光国际化工有限责任公司

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  • 分类:子公司信息
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一、基本信息

公司名称:重庆紫光国际化工有限责任公司

统一社会信用代码:91500115666442454P

法人代表:叶义文

注册资本:壹亿贰仟万元整

经营范围:许可项目:危险化学品生产(按许可证核定事项和期限从事经营);货物及技术进出口(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证为准)

一般项目:化工产品及化学原料(不含许可核定事项外的危险化学品)的研发、生产、销售;化工领域内的技术服务、技术咨询、技术转让;医药中间体的研制、开发;环保节能产品、化工自动化设备、化工设备、环保设备的技术转让、销售(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)

经营地址:重庆市长寿经济技术开发区化北路3号

联系电话:023-87200901

二、经营信息

        重庆紫光国际化工有限责任公司(简称:紫光国际)是重庆紫光化工股份有限公司全资子公司,成立于2007年10月,位于重庆(长寿)化工园区内。是一家以天然气、液氨为原料生产氢氰酸及其衍生物为主的天然气精细化工企业,注册资金12000万元,占地面积189亩,现有员工450余人。截至2021年12月,公司资产总额达到11亿元,累计实现销售收入超30亿元,利税过3亿元。公司拥有8项专利技术,主要产品4,6-二羟基嘧啶(DHP)、原甲酸三甲酯(TMOF)、S-氰醇均获得重庆市高新技术产品,4,6-二羟基嘧啶(DHP)获得重庆市科技进步奖三等奖,低浓度HCN制备高值腈(氰)类衍生化学品关键技术研发与产业化获得中国石油与化学工业联合会一等奖。公司多次受到长寿区人民政府表彰奖励,获“长寿区工业十强、长寿区优秀民营企业、重点增长工业企业、优秀明星企业、工业发展进步企业、国家高新技术企业称号等殊荣。

      2021年,面对原材料价格持续上涨、资金短缺以及市场竞争激烈的严峻形势,紫光国际全体干部员工在化医集团及紫光化工党委的的坚强领导下,切实提高政治站位,扎实推进各项改革任务,不断提升内控管理水平,上下协力同心,取得较好经营业绩,较上一年度利润有所增加,并且实现生产经营连续5年盈利。

      2022年,面对新冠疫情防控风险、原材料价格上涨、资金短缺以及市场竞争激烈的严峻形势,紫光国际全体干部员工在化医集团及紫光化工党委的的坚强领导下,充分发挥紫光人“开拓创新”的精神,踔厉奋发、笃行不怠,上下协力同心,全年完成营业收入5.04亿,实现生产经营连续6年盈利。

三、改革信息

(一)2022年改革信息

      1.制定《“十四五“期间改革发展规划纲要》,以打造化医集团氢氰酸产业链上成长性最快、附加值最高样板企业为目的,开展落实改革发展工作;

      2.党建引领,充分发挥支委“把方向、管大局、保落实”的领导作用,强化党支部党建主体责任;

      3.预算引领,充分发挥经理层“谋经营、抓落实、强管理”作用,强化经理层管理主体责任;

      4.科技创新引领,推进“三室”工作,确保装置提升项目、自动化改造项目在2022年交出答卷,确保带出一批技术人才;

      5.强化内控管理,开展班组建设,夯实安全基础,全面提升公司治理水平;

      6.深化落实“三项制度”改革,激发改革发展内生动力。

(二)2023年改革目标

       1.完成股份公司下达的主要预算指标为;

      2.党建引领,充分发挥支委“把方向、管大局、保落实”的领导作用,强化党支部党建主体责任;

      3.预算引领,充分发挥经理层“谋经营、抓落实、强管理”作用,强化经理层管理主体责任;

      4.安全筑基,为生产稳定护航。深入贯彻落实党的二十大关于安全生产的各项决策部署,树牢安全发展理念,坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针,从源头上防范化解重大安全风险;

      5.科技创新,为高质量发展蓄力。根据公司“十四五”产业发展实施方案,依照计划发展进度,加强骨干人员的培训和对外学习交流,进一步提高科技创新能力,加大研发投入力度,力争2023年全面实现F-氰醇、2-羟基戊酸甲酯、DCP中试等项目增值增收;

       6.精益求精,提高生产管理水平。在确保系统装置长周期安全稳定运行的同时,持续开展技术提升和节能降耗,力争将TMOF收率进一步提升至77%,DHP单釜产量提升至216kg,提高公司主要产品的市场竞争能力;

       7.深入推进财务管理体系建设。建立以财务为中心的企业经营管理体系,以财务核算为基础、以财务分析为手段,以全面预算为抓手,从静态数据对经济业务作动态分析,为经营决策提供数据支撑。

       8.深化落实“三项制度”改革,激发改革发展内生动力。充分发挥分配机制作用,通过生产经营指标的业绩完成效果,稳步增加干部职工的收入,不断优化干部职工队伍结构,提升队伍素质及技能水平。

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