持续创新 奋发有为

发挥科技创新驱动力

       3月3日，紫光化工召公司开首届科技创新工作会，隆重表彰2021年优秀科技工作成果和在2021年科技创新工作做出突出成绩的先进科技工作者，分享科技工作经验，全面总结和安排科技创新工作。公司及子公司领导班子成员、各部门负责人及先进科技工作者参会。

       2021年，紫光化工大力推进科技创新工作，共实施9项重要技改技革、30多项技术攻关、3项技术储备和20条合理化建议，研发投入达7638万元，新产品销售收入共3.35亿元，申请专利21件，获得专利授权25件，圆满完成了集团下达任务，其中研发指标位列化医集团前列。

       2021年，紫光化工资金压力巨大，但仍然保持较高研发投入，技改技革成效明显，研发质量明显提高，基础建设得到加强，对外技术交流合作不断，企业软实力有所提高，1项成果获得化学化工学会技术进步成果奖三等奖，5个项目、6名个人受到化医集团表彰。

      紫光化工以氢氰酸及其衍生物为主的特种精细化学品的产业链是精细化工产业的一个重要分支，是集团公司特色鲜明的精细化工产业板块，具有下游产业面广、产业链条长、进入门槛高、技术性强、安全环保严等特点，发展潜力巨大。2022年计划科研投入6000万元，重点抓好171工程化二期、LNG、混酚技改、蛋氨酸减钠新工艺中试等项目落地和各生产子公司装置技改技革工作，实现3.0亿元新产品销售额目标。

        针对技术力量缺乏、创新动力不足、技术升级缓慢、产品拓展不够、市场风险大等问题突出，公司强调：

       一要深入学习贯彻习总书记关于科技创新的重要论述，按照集团工作部署细化科技创新工作规划，与党的建设、生产经营、基础管理等工作结合起来，同步谋划安排，统筹推进落实。

      二要提高科技创新思想认识，着眼于公司改革脱困任务和未来发展，转变观念，抓紧抓实生产技术中存在的问题，以技术保安全、促生产、提 效益。

       三要突出“人是科技创新最关键的因素”，牢固树立“以人民为中心”的理念，凝聚工作合力，带动全员参与。强化科技队伍建设，技术力量向生产企业的配置，普遍建立实验室、工程室、工作室、攻关组，大兴“五小”活动、QC活动、学术带头人、合理化建议等活动，大力选拔内培师，着力培育具有创新激情的复合型科技人才队伍。

       四要压实工作责任，从事生产管理的领导干部必须参与科技工作，作为干部任免的重要条件。建立正向激励的选人用人体系，逐步淘汰低学历、没有职称人员，2022年度具有专业职称或资格证书人员数量上增加20%以上，打好基础、储备好后备干部。

      五要推动科技创新定向发展，开展科技攻关，解决一批关键性技术难题，培育一批柔性生产高附加值产品。如，紫光国际的F-氰醇系列产品，内蒙紫光双酚系列产品，宁夏蛋氨酸中间体甲硫醇、丙烯醛，TPMA等下游产品，万利来公司立足现有产业基础发展高价值新产品等。

      六要建立健全科技创新体系，坚持职务激励、薪酬激励、精神激励相结合、长期激励相统一，工资总额分配向科技人员倾斜等政策。同时建立健全容错纠错机制，宽容失误，允许试错，尽职免责。

      七要加强创新文化建设，大力弘扬科技人员创新精神、企业家精神和工匠精神，营造宽松、宽容、和谐的创新环境和万众创新的良好氛围。

董事长、总经理陈汉清提出工作要求

总工程师熊泽春作科技创新工作报告

副总经理田军、财务总监张代林传达学习上级要求